如影随形

继续撰写有关变革的章节，这是雷诺集团的佛朗

发布时间：2025-08-08 16:21编辑：365bet网址浏览（123）

版权声明：本文的版权属于NetEase Auto。重新印象时指示源。 Notease Auto在8月5日报道说，其23岁的资深革命课程中的三分之一基于亚洲和太平洋地区。雷诺集团的新首席执行官是中国的老朋友，雷诺中国和亚太地区的前业务总监，以及东雷诺的总裁。正如该小组选择的首席执行官一样，FRA继续促进“重新引入”策略。计划的战略愿景，严格的实施和创新已将简单汽车制造商的雷诺集团的业务模型改为整合在技术，能源和旅行领域的球员，完成了“下一个代理汽车公司”的演变。对于雷诺集团而言，中国仍然是重要的富裕。雷诺在中国的策略集中在“生态策略”中，并在将中国技术 +中文连接时实现了全球共同汇总创新 +中国生态学。弗兰（Fran）担任公共关系的主要官员，合伙人和公共关系，在中国的供应链甚至全球市场中拥有丰富而成熟的管理经验。弗兰（Fran）将担任“权杖”的立场，将继续写有关小组转型策略的章节，加快变革的节奏，并为下一阶段制定计划。雷诺的“明天”是中国的重要组成部分。这可能是小组选择接管计划的重要考虑因素之一。 Farland在法国经济和财政部开始了他的职业生涯，并被选为Legion Des Mine的负责人，其政策形成和全球治理的愿景。 2002年，弗兰（Fran）加入雷诺集团（Renault Group），并在许多地区担任较高的执行职务，包括葡萄牙，俄罗斯，韩国和中国。他在国际管理和战略管理方面积累了丰富的经验，并在那里待了23ars。中国是弗朗西（Franc）的重要停留。自2016年以来，弗兰（Fran）一直担任中国雷诺集团（Renault Group）和亚太地区的运营总监，并从2016年到2019年担任东芬雷诺（Dongfeng Renault）总裁，他负责扩大该集团在中国的业务。从那以后，弗兰（Fran）在2020年担任雷诺集团（Renault Group）国际业务发展的负责人。但是，他们没有离开中国，而是在集团层面协调和支持雷诺的业务。 2023年，他担任收购，伙伴和公共关系官员。在雷诺的战略转型期间，Fran共同努力促进中国生态战略的实施，鼓励雷诺和吉利共同创建汽车火车技术公司（Horse Haosi Power），并成功地将沙特阿美作为战略合作伙伴。弗兰（Fran）还担任过荷海电力公司（Houshi Power Direction）。 2020年，雷诺（Renault的商业模式。从那时起，雷诺将其对中国的战略方法改为电动和轻型商用车，利用中国资产，并利用中国的竞争性工业生态系统为中国和全球市场开发新的移动旅行解决方案。还计划并制定了一种回报策略，将雷诺在2020年的变化道路上延长。2021年1月，雷诺宣布了其回报策略，并启动了三阶段计划，提高了严格的管理成本，工程制造效率和转型为高利润业务。集中产品矩阵。将您的业务模式转移到技术，新能源和旅行中。雷诺（Renault）和东凡（Dongfeng）公司（Renault and dongfeng Co）在2017年已经重点介绍了Easyget New Energy Weart Company。信任供应链和中国的制造厂，目前生产并出售低成本的电动汽车Dacia Dacia Spring到欧洲。到2023年，该麦克风组件的85％流浪车是来自中国当地供应商的，其价格少于20,000欧元。自推出以来，Dacia Spring已售出了180,000多个单元，这使其成为欧洲市场上最实惠的纯电动汽车车型。在最近的改革策略下，雷诺逐渐建立了中国，成为生态供应链的“后院”，帮助雷诺最终降低了成本，创新其技术并提高了全球竞争力。 Fran, who has experience in staff purchases and is deeply involved in the Chinese market, has the purpose of building chains De suministro ecológicas globales e innovaciones tecnológicas.Asegura que Renault ofrezca una perspectiva estratégica más prospectiva y una capacidad de toma de decisiones.雷诺Ha stapecido asociacionesecológicascon empresas chinas como geely group，Vision（Parámetros|fotografía）动力学，CATL，Wenyuan Zhixing。今年6月，Vision Power Super Factory电池i法国的N douai是正式生产的。 LaFábricasuministrabateríasrenault y otrascompañíasdeautomóviles，y el Primer lote debateríasseutilizaráen loswearículosEléculosEléculosEléctricos雷诺R5。 ElañoPasado，RenaultSpoteecióElCentro de I + D de aCdc en Shephai，con El objetivo de promover laInvestionaCióny el desarrollo en el eL eL eL eL eL eL eL eLeLéculoEléculoEléculoEléctrico全球de Renault。 El auto compacto eléctrico puro de próxima generación, programado para su lanzamiento en 2026, es un logro clave para el centro de I + D. Al mismo tiempo, el centro de I + D también se está centrando en la integración deChina's suppliers resources and more.在中国连锁和生态技术的支持下，与四年前相比，雷诺建造三分之二的新车的建设周期显着提高了研发和制造效率。当他担任首席执行官职位时，弗兰（Fran）也显然给雷诺集团（Renault Group）提供了发展的地址，即战略连续性，并加速D变革的节奏。回顾2024年，我对雷诺集团的销售和财务数据感到满意。今年，雷诺在全球售出了226万辆汽车，收入为562亿欧元，一年多年7.4％。营业收入的绝对价值达到43亿欧元，净收入达到28亿欧元，比上一年增长了21％，自由现金流量达到29亿欧元。在2024年底，汽车业务的金融位置净额达到了71亿欧元的最高记录，几乎是自上财政年度以来重复的。在2025年上半年，Reault Group的收入继续增加，达到276.4亿欧元，年龄增长了2.5％，年龄为3.6％ - 年龄在年中，具体取决于固定的变化率。其中，汽车业务收入增长了2449亿欧元，在2024年上半年增长了0.5％，根据固定汇率增加了1.6％。但是，弗兰仍然面临复杂的财务挑战。在2019年上半年，雷诺集团的运营收益为16.53亿欧元，其中9890辆汽车业务的运营利润为9890.iran 00,000欧元。该集团的净收益为5亿欧元（不包括日产的影响），但日产的影响为-116亿欧元。在上半年截止日期期间，雷诺集团的自由现金流仅为4,700万欧元，其中包括股息1.5亿欧元动员金融服务和59亿欧元的汽车业务中的净现金。但是，从法国到葡萄牙，俄罗斯，韩国，中国和法国，福兰已成为具有战略远见和丰富国际经验的领导者。这种愿景和经验使弗朗克更有可能动员国际商业资源，这将有助于最大化中国供应链生态系统的价值。关于产品，雷诺将发射七辆新车和2辆FA2025年，针对欧洲市场和其他国际市场的CIAL伸展模型。在不断变化的市场环境中，雷诺将重点关注可控因素，他将收集设备的实力，专注于产品投资，寻求卓越的运营，将为您的相关网络带来好处，并保证您年度年度计划的成就。在全球汽车行业的重建浪潮中，雷诺集团（Renault Group）深深地将中国供应链（生存规则）捆绑在一起，而不是一种选择。弗兰（Fran）手中的“权杖”也已成为雷诺（Renault）利用他在东半球旅行业务的深入联系的重要影响力。弗兰说：“我们坚信，雷诺集团准备在未来继续在该行业创造领先的长期价值。”